集團黨委書記、董事長賴彥辰深入公交公司旅游、出租車公司調(diào)研

3月5日，集團黨委書記、董事長賴彥辰深入公交旅游公司、出租車公司開展實地調(diào)研并召開座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理梁文龍及公交公司相關(guān)負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、公交旅游公司及公交出租車公司班子成員陪同調(diào)研。

賴彥辰實地察看了旅游公司和出租車公司辦公場所、設(shè)施配備和工作環(huán)境，詳細聽取了旅游公司和出租車公司工作情況匯報，深入了解旅游公司、出租車公司在運營、服務(wù)、管理等方面的情況，指導(dǎo)旅游公司、出租車公司分析研判市場形勢，解決好發(fā)展經(jīng)營中的實際問題。同時認真傾聽了一線員工在工作中遇到的困難和意見建議，對大家的疑問進行一一解答。

賴彥辰強調(diào)，要圍繞“扭虧為盈”目標，全面梳理存在的問題，創(chuàng)新工作思路，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，對標集團市場化經(jīng)營改革要求，奮起直追，迎頭趕上。一是突出效益導(dǎo)向。破除“老國企”思維，樹牢效益意識，堅持效益第一、自負盈虧的原則，把日常考核與效益增長結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工群策群力，主動適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)經(jīng)營增收創(chuàng)收。二是整合優(yōu)勢資源。要圍繞人員、車輛、場地、業(yè)務(wù)等方面整合優(yōu)勢資源；要合理調(diào)配有能力的人員，化掌為拳，讓真正的核心力量發(fā)揮好作用；要對車輛車況進行評估，做好車輛分類管理，有針對性安排調(diào)度用車；要充分思考公交場站綜合開發(fā)之前的利用，盤活現(xiàn)有場地資源；要強化業(yè)務(wù)整合，加強部門聯(lián)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)資源共享，為用戶提供一站式服務(wù)，爭取更大市場覆蓋面。三是改進經(jīng)營策略。牢固樹立品牌理念，建立靈活的經(jīng)營機制，找準市場平衡點，主動適應(yīng)市場變化，做到價格市場化、服務(wù)差異化；要規(guī)范內(nèi)部管理，強化外部合作，利用好和社會各方的合作機制，建立客戶滿意度評價制度，督促服務(wù)效能提升；要瘦身健體突出優(yōu)勢，用好員工特長，激活員工潛能，提升市場競爭力和企業(yè)生命力。四是加強隊伍管理。要建立例會制度，通過定期例會發(fā)現(xiàn)問題、收集問題、解決問題；要加強內(nèi)部人員調(diào)劑分流，優(yōu)化人員配置；要加強市場化人才培養(yǎng)，適應(yīng)市場需求，以績效薪酬的差異，激發(fā)員工積極性，盡快讓公司實現(xiàn)扭虧為盈，不斷提升市場化經(jīng)營成效。