述職亮成績 聚力啟新程——贛州市政公用集團(tuán)召開2023年度述職評議會

2月5日上午，贛州市政公用集團(tuán)召開2023年度述職評議會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理范秀剛主持會議并講話，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司（部門）負(fù)責(zé)人及職工代表參加會議。

會上，各子公司、部門負(fù)責(zé)人分別圍繞2023年度工作情況、存在問題及下一年度的工作思路進(jìn)行了述職，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作逐進(jìn)行了一點評，與會人員對述職情況進(jìn)行了民主測評。

范秀剛指出，過去一年，各子公司、各部門在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，扎實推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實保障城市供排水和公交穩(wěn)定運(yùn)行，較好地完成了各項工作任務(wù)，集團(tuán)公司獲評“江西社會責(zé)任企業(yè)”“第十一屆贛州市文明單位”“平安贛州建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

范秀剛強(qiáng)調(diào)，2024年是貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的重要一年，是全省開展“大抓落實年”活動之年，也是集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展闖關(guān)奪隘之年，要打起十二分精神，更新思路理念，對標(biāo)“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，全力以赴搶市場、拼項目、拼經(jīng)濟(jì)、拼發(fā)展。

范秀剛要求，一要提升高質(zhì)量發(fā)展的能力?？钙鹭?zé)任明方向。深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，科學(xué)制定2024年工作的思路、目標(biāo)和重點任務(wù)，緊緊圍繞中心工作開展充分的專題調(diào)研，為全年工作明方向、開新局；解放思想破陳規(guī)。迅速轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)理念，大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇于探索、敢為人先的精神，堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，加大項目招引、人才引進(jìn)力度；聚焦問題謀出路。針對整體營收增長不快、收入不高等問題，把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真分析原因并拿出措施，謀求集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新“賽道”。

二要提升改革攻堅的能力。大力開拓市場。主動面向市場，走市場化道路，推動高品質(zhì)供水、公交五區(qū)多元化發(fā)展、市政板塊聯(lián)大引強(qiáng)，加快五區(qū)一體智慧停車平臺建設(shè)，推進(jìn)線上和線下停車業(yè)務(wù)向各縣（區(qū)）拓展；創(chuàng)新體制機(jī)制。不斷優(yōu)化崗責(zé)體系、賽馬比拼、績效動態(tài)考核機(jī)制，實行末位淘汰制，在薪酬分配、選人用人等方面大力改革，以工作業(yè)績來考核履職情況，爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，不斷優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，提高機(jī)關(guān)運(yùn)行效率和一線生產(chǎn)效能；釋放激勵動能。打破論資排輩的觀念，在干部使用上不唯資歷，突出能力和擔(dān)當(dāng)，及時兌現(xiàn)獎懲，做到業(yè)績?yōu)橄?、獎罰分明，不拘一格大膽使用人才，按照人崗相適的原則及時調(diào)整崗位，讓“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)。

三要提升規(guī)范管理的能力。工作運(yùn)行要高效順暢。堅持圍繞中心服務(wù)大局，機(jī)關(guān)要提升辦文辦會辦事的標(biāo)準(zhǔn)要求和能力水平，各部門要加強(qiáng)部門之間的信息互通、協(xié)同協(xié)作，部門與子公司對口業(yè)務(wù)同考核，提升上下聯(lián)動、左右協(xié)同的運(yùn)行效能；生產(chǎn)經(jīng)營要降本增效。實行目標(biāo)化、規(guī)范化管理，建立正負(fù)面清單，規(guī)范物資采購、資金撥付使用等流程，項目建設(shè)要統(tǒng)籌資金安排，發(fā)揮資金最大效益，同時加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步減少人力物力、提高工作質(zhì)效；項目管理要全過程提質(zhì)增效。一體化、系統(tǒng)化加強(qiáng)項目前期、施工和結(jié)算全周期管理，抓實項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和運(yùn)行質(zhì)效各環(huán)節(jié)，形成業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位的工作合力。

四要提升抓落實的能力。善于統(tǒng)籌謀劃。對照年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞重點項目建設(shè)和重點工作，早謀劃、早部署、早落實、早出成效，對工作過程中遇到的難點痛點問題以及各項考核任務(wù)常跟蹤、常問效；勇于攻堅克難。時刻保持“跳起來摘桃子”的勁頭，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，面對困難不講條件、不找借口，真正做到只為辦成想辦法，不為不辦找理由；積極創(chuàng)先爭優(yōu)。對標(biāo)“走在前，勇爭先，善作為”的目標(biāo)要求，主動查找差距與不足，要辦好“市政大講堂”，著力培養(yǎng)提升干部職工軟實力，進(jìn)一步營造市政發(fā)展、人人有責(zé)，攻堅擔(dān)當(dāng)、個個爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。